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心想事成 —— 精妙沟通与管理篇
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世界各地的管理者，纷纷采用西华心灵术来加强他们的洞察力、 记忆力以及决策能力等。它可以提升个人能力、达到双赢的沟通、 突破生产瓶颈、创造高业绩、高利润，解决员工士气低落的情况， 让你在职场更得心应手。 |
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| 作者 | : | 荷西.西华(Jose Silva) 罗伯.史东(Robert B. Stone) |
| 国际标准书号 | : | 957-776-232-8 |
| 售价 | : | MYR 33.00 / USD 11.00 |
| 总页数 | : | 332 |
| 规格 | : | 7.7 x 5.45 x 0.7 寸 |
| 重量 | : | 350 克 |
| 第一章 如何利用西华术解决企业主管共通问题 |
| 解决办法的程式设计 | |
| 一个解决所有问题的方法 | |
| 解决日常的人际问题 | |
| 解决异乎寻常的重大问题 | |
| 深呼吸触发技巧 | |
| 成为解决问题的高手 | |
| 学习与解决问题 | |
| 企业主管的成长 | |
| 如何解决一个特定人物重复出现的问题 | |
| 清醒时进行程式化 | |
| 复习替代性的解决策略 | |
| 消减加班时间 | |
| 处理性骚扰问题 | |
| 处理社区问题 | |
| 主观沟通的影响范围 |
| 第二章 激发创造性观念，领先竞争 |
| 人类的心灵是充满创造性的 | |
| 必须性与创造性 | |
| 团体创造性 | |
| 企业的觉醒 | |
| 启动你的思想发电机 | |
| 保持巅峰状态 | |
| 具洞察力创造性的指导 | |
| 创造性的梦 | |
| 创造性的来源 | |
| 想象性的专家如何帮助我们 | |
| 东方与西方会合 |
| 第三章 如何消弭压力所造成的各种生理症状 |
| 运用主观技巧的方法论 | |
| 共同利益 | |
| 挥别「沮丧感」 | |
| 预先程式化将来的需求 | |
| 预先程式化早晨的能量 | |
| 程式化他人的能量 | |
| 意识的影响力 | |
| 提升他人的能量 | |
| 化解头痛问题 | |
| 进入睡眠 | |
| 谢绝压力访客的登门 | |
| 灵活运用工具的方法 | |
| 筋疲力竭 |
| 第四章 如何控制自己的心灵，获取管理技巧 |
| 一个崭新的思考层面 | |
| 失控的心灵 | |
| 受控下的心灵 | |
| 浮现的Alpha层 | |
| 智力的破坏 | |
| 利用Alpha层控制自我心灵 | |
| 破茧而出的企业主管 | |
| 从成功到失败 | |
| 由夜晚进入白画 | |
| 拥有三十亿个零件的电脑 | |
| 未来的办公室 | |
| 未来的企业主管——今天即能实现 | |
| 期待与信念的生活魔法 | |
| 欲望、期待、信念的力量 | |
| 证词和经验 | |
| 不再难以言喻的心灵体验 | |
| 企业主管的应用范围 | |
| 成功源自主观的特性 |
| 第五章 利用西华心灵术提升有益个人的心灵功能 |
| 每秒循环十次的脑波 | |
| 来自内在的真理之声 | |
| 训练内在的声音 | |
| 开启内在的声音 | |
| 消除压力 | |
| 利用冥想缓和压力 | |
| 如何冥想 | |
| 冥想过程中的变化 | |
| 生物反馈与冥想训练 | |
| 深化冥想的指点 | |
| 从被动至积极的冥想 | |
| 如何加强你的观想技巧 | |
| 一个重要的心理图像 | |
| 具有真实性的图像 | |
| 你和创造性的图像 |
| 第六章 开启记忆力和专注力做有效的企业管理 |
| 过渡期间的进展报告 | |
| 左脑进展 | |
| 右脑进展 | |
| 心理图像的神奇 | |
| 可以测知的心理图像效果 | |
| 心理图像是阻碍物或帮手 | |
| 利用想象增强记忆力 | |
| 籍由西华心灵术加强记忆力 | |
| 你可以提升自己的智力能力 | |
| Alpha在学习上产生的影响 | |
| 学习的利用与影响 | |
| 如何激发脑部的功能 | |
| 教科书上的西华心灵术 | |
| 企业主管的私人指导员 | |
| 意识世界，真实世界 |
| 第七章 利用西华心灵术获得成效桌著的一天 |
| 形成企业的一项要素 | |
| 一种新的沟通媒体 | |
| 成功的运用可以孕育更大的成效 | |
| 利用创造性的想象 | |
| 美化练习步骤 | |
| 一项重要的修正 | |
| 运用想象技巧增加洞察力 | |
| 远距的观看 | |
| 运用Alpha获得一个成功的会议结果 | |
| 为何产生作用 | |
| 主观的沟通原则 | |
| 移动分离的幻觉 | |
| 进行主观沟通的各种机会 | |
| 发挥作用的人类心灵 |
| 第八章 应付辣手人物与解决纪律问题 |
| 一个人的脑波可以影响另一个人脑波 | |
| 企业主管VS广播员 | |
| 广播的协调 | |
| 主观沟通的简易性 | |
| 个案研究—如何运用它们 | |
| 个案一：过于宽厚的领班 | |
| 个案二：辣手的规则谈判 | |
| 个案三：未公开承认的酗酒者 | |
| 运用西华心灵术解决个案一 | |
| 运用西华心灵术解决个案二 | |
| 运用西华心灵术解决个案三 | |
| 主观的沟通是否怪异呢？ | |
| 遏阻左脑的逻辑依据 | |
| 树立一个左、右脑并用的楷模 | |
| 一个主客观兼俱的企业主管 | |
| 程式化人们的方法 | |
| 每一样事物都将发挥更佳作用 | |
| 十个不同问题状况与主观处理方法 | |
| 协调校正难以相处的情况 | |
| 可以下令修正的一句话 |
| 第九章 利用西华心灵术提升时间的运用效率 |
| 向自己的心灵索求答案 | |
| 具有洞察力的选择与决定 | |
| 具有洞察力的决定——可能的范围 | |
| 教育永远不嫌晚 | |
| 一个高等智力的连接物 | |
| 程式化——个时间效率高的日子 | |
| 利用八分钟改善一天 | |
| 主观的学习加上程式化 | |
| 右脑教育——理论与实务 | |
| 察觉理性能力之外的资讯 | |
| 消除时间限制的压力 | |
| 两分钟压力解除法 | |
| 缓和长时期时间限制的压力 | |
| 运用心灵力量预先计划 | |
| 半途要点 |
| 第十章 如何和属下、上司、共应商以及推销人员沟通 |
| 具有洞察力的个体 | |
| 主观的沟通障碍 | |
| 如何解除障碍 | |
| 运用正确的语言撰写报告 | |
| 主观的特性对撰写技巧的贡献 | |
| 具有洞察力的写作者 | |
| 一位更完美的沟通接收者 | |
| 双元化的演讲者 | |
| 东方与西方的交会 | |
| 三只手指的会谈 | |
| 公开演讲的解答 | |
| 向群众传递讯息 | |
| 如何向一个团体进行主观的沟通 | |
| 选择性的 | |
| 特定一对一对谈的效果 | |
| 隔着远距进行主观的对谈 | |
| 主观沟通的限制 |
| 第十一章 如何使自己在重要场合的现身更引人注目 |
| Alpha技巧的范围 | |
| 西华心灵术的技巧的范围 | |
| 西华心灵术所具有的特殊要素 | |
| 如何在员工会议中有效地提出建议 | |
| 加强你在各人情境中的效率 | |
| 全能的Alpha功能 | |
| 万能的手指 | |
| 控制各种情况与事物的能力 | |
| 程式化各种解答 | |
| 针对各种问题进行程式化 | |
| 「年薪一美元的顾问」所提出的忠告 | |
| 协助个别的员工 | |
| 处理一项意外的紧急事件 | |
| 科学家证实Alpha的问题解决能力 | |
| 非常理性质的各种应用 |
| 第十二章 增加管理上的理解能力，顺应时代潮流 |
| 加强本能与直觉 | |
| 运用优越方式处理惯例问题 | |
| 应付重大的变化 | |
| 主观次元的真实性 | |
| 不可或缺的天赋 | |
| 天才的来源 | |
| 加速的变化 | |
| 训练完成 | |
| 一个平常的日子 | |
| 从变化中获取利益 | |
| 从洞察力中获得利益 | |
| 你是谁？ |
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